A move•e já está em operação com provas de conceito em cadeias produtivas reais, atuando na implementação em ambientes de educação e inovação, no desenvolvimento de fornecedores em estágio inicial, na validação do modelo de microaprendizado aplicado e na estruturação prática de indicadores ESG.
A move•e já está em operação com provas de conceito em cadeias produtivas reais, atuando na implementação em ambientes de educação e inovação, no desenvolvimento de fornecedores em estágio inicial, na validação do modelo de microaprendizado aplicado e na estruturação prática de indicadores ESG.
Imersão ESG
DESAFIO
Alinhar o nível de maturidade em ESG entre as lideranças e impulsionar o engajamento na aplicação prática do tema na gestão.
SOLUÇÃO
Imersão ESG na prática, desenvolvida especialmente para lideranças, com foco em aplicabilidade e tomada de decisão.
RESULTADOS
➤ Índice de satisfação médio de 4,81/5
➤ Mais de 80% dos participantes satisfeitos com a didática e apresentação
➤ 76% afirmaram que o conteúdo contribui diretamente para aplicação prática
IMPACTO
26 gestores e gestoras engajados.
“O workshop tratou de um tema altamente relevante e veio em um tempo muito oportuno, demonstrando assertividade na condução da iniciativa.”
Imersão ESG
DESAFIO
Engajar a alta liderança na agenda ESG, desmistificando conceitos e demonstrando seu potencial estratégico para gerar valor, inovação, competitividade e oportunidades.
SOLUÇÃO
Imersão ESG na prática com metodologia participativa, dinâmicas aplicadas e cases conectados à realidade da Vilma Alimentos, transformando conceitos em decisões estratégicas.
RESULTADOS
➤ 77,8% avaliaram o workshop com notas 9 e 10
➤ 55,6% atribuíram nota máxima à experiência
➤ NPS 78, com alta satisfação e recomendação
IMPACTO
18 gestores e gestoras da alta liderança engajados
“A move·e conseguiu traduzir o ESG para a linguagem da alta liderança. Saímos da imersão com uma visão clara de como o tema pode gerar valor, reduzir riscos e impulsionar a competitividade da empresa.”
Imersão ESG
DESAFIO
Conectar jovens aos desafios da crise climática, demonstrando como a indústria da moda influencia o meio ambiente e como escolhas geram transformação.
SOLUÇÃO
Imersão ESG realizada em parceria com o Sebrae Minas na Escola Estadual Raul Teixeira da Costa Sobrinho, com metodologia participativa e exemplos reais sobre moda, clima e consumo.
RESULTADOS
Mais de 40 estudantes participaram da experiência, ampliando o conhecimento sobre ESG, consumo responsável e os impactos socioambientais da cadeia da moda.
IMPACTO
A iniciativa fortaleceu a educação empreendedora e ESG na Escola Estadual Raul Teixeira da Costa Sobrinho, inspirando mais de 40 jovens a se tornarem agentes de transformação em suas comunidades.
“A palestra mostrou que sustentabilidade vai muito além da reciclagem. Entendemos como nossas escolhas na moda impactam o clima e como podemos fazer parte da mudança. Foi uma experiência inspiradora.”
Imersão ESG
DESAFIO
Capacitar profissionais da engenharia para integrar sustentabilidade às decisões técnicas, desmistificando o ESG e demonstrando sua aplicação prática nos projetos e negócios.
SOLUÇÃO
Curso de 12 horas, realizado em parceria com a ASSEAVA e o CREAMG, com abordagem prática, estudos de caso e aplicação do ESG na realidade da engenharia.
RESULTADOS
➤ Mais de 800 visualizações, 30+ participantes ao vivo e NPS 100, com 85,7% de notas máximas. Os participantes destacaram a didática, domínio técnico, clareza e aplicabilidade do conteúdo.
IMPACTO
A formação fortaleceu a conexão entre engenharia e sustentabilidade, ampliando a capacidade de profissionais aplicarem princípios ESG em projetos, processos e decisões estratégicas.
“O curso conseguiu traduzir o ESG para a realidade da engenharia de forma extremamente prática. A didática, o domínio técnico e os exemplos aplicáveis fizeram toda a diferença para enxergarmos novas oportunidades na profissão.”
Plataforma move·emente
DESAFIO
Capacitar fornecedores e prestadores de serviços da hotelaria para incorporar práticas ESG, elevando a qualidade, competitividade e sustentabilidade da cadeia do turismo.
SOLUÇÃO
Plataforma move·emente com 12 videoaulas em metodologia própria, desenvolvida em parceria com a B2B Hotel, traduzindo ESG para a realidade operacional da hotelaria.
RESULTADOS
Mais de 388 visualizações e reconhecimento como finalista do Turistech Hub, na categoria Startup Disruptiva, iniciativa patrocinada pela Embratur.
IMPACTO
A iniciativa fortaleceu a qualificação ESG de fornecedores da hotelaria, ampliando a maturidade da cadeia de serviços e agregando valor às contratações do setor turístico.
“A move·e ampliou nossa atuação na qualificação da cadeia de fornecedores, transformando ESG em práticas aplicáveis à rotina da hotelaria. A parceria fortaleceu a maturidade dos prestadores de serviços, agregou valor às contratações e nos posicionou como uma plataforma preparada para os desafios do turismo sustentável.”
Plataforma move·emente
DESAFIO
Preparar jovens sucessores da agricultura familiar para liderar propriedades mais sustentáveis, competitivas e resilientes, fortalecendo cadeias produtivas do Oeste do Paraná.
SOLUÇÃO
A plataforma move·emente aplicou diagnóstico ESG e uma trilha com 250+ microconteúdos em metodologia própria, conectando teoria e prática em propriedades reais do agro.
RESULTADOS
As propriedades tem 45% de maturidade ESG, com potencial para 85%. 82% dos jovens atuam no agro e 40% demonstraram interesse em seguir carreira em sustentabilidade.
IMPACTO
Qualificação de 30 jovens que representam a sucessão de propriedades de grãos, suínos e bovinos, influenciando cadeias produtivas em mais de 10 municípios da região de Foz do Iguaçu.
“A move·emente está mostrando que sustentabilidade pode ser aplicada no dia a dia da propriedade rural. O diagnóstico e as trilhas estão ajudando a enxergar oportunidades reais para melhorar a gestão da fazenda e estão nos preparando para assumir o futuro da agricultura familiar com mais conhecimento e propósito.”
Plataforma move·emente
DESAFIO
Organizações sem fins lucrativos passam dificuldade para mensurar impacto, estruturar uma estratégia ESG, priorizar ações e demonstrar resultados confiáveis para investidores.
SOLUÇÃO
Plataforma com IA que estrutura Teoria da Mudança, Materialidade e diagnóstico ESG com base em GRI, IFRS e SASB, gerando roadmap priorizado e índice de prontidão para investimento.
RESULTADOS
As organizações alcançaram média de 52% de maturidade ESG e 56% de prontidão para investimento. Foram gerados planos de curto, médio e longo prazo com potencial de elevar a maturidade para até 90%.
IMPACTO
8 organizações de saúde mental, agricultura, educação, resiliência climática e desenvolvimento comunitário, em 7 países, fortaleceram sua governança e ampliaram sua capacidade de atrair investimentos.
“Sempre soubemos o impacto que gerávamos, mas não conseguíamos demonstrá-lo de forma estruturada. A move·e transformou dados em estratégia, fortaleceu nossa governança e nos deixou muito mais preparados para dialogar com financiadores e parceiros.”
Programa Supply Chain ESG
DESAFIO
Estruturar evidências sobre os impactos da economia circular de painéis fotovoltaicos e apoiar decisões estratégicas para fortalecer o setor e influenciar políticas públicas.
SOLUÇÃO
A move·e conduziu o estudo estratégico, engajou mais de 15 stakeholders, aplicou a metodologia SROI e estruturou recomendações para fortalecer a governança da cadeia fotovoltaica.
RESULTADOS
Foi desenvolvido um diagnóstico da cadeia, panorama regulatório, modelos de negócios circulares e recomendações para governo, indústria e serviços, evidenciando R$3,18 de retorno socioambiental para cada R$1 investido.
IMPACTO
Fortaleceu a articulação da cadeia de fornecimento do setor fotovoltaico, apoiando empresas e instituições na adoção de práticas ESG, economia circular e decisões.
“As evidências construídas pela move·e ajudaram a demonstrar que a reciclagem de painéis fotovoltaicos era uma oportunidade ambiental e econômica. Ver esse movimento sendo incorporado por empresas do setor reforça o impacto gerado pelo projeto.”
Programa Supply Chain ESG
DESAFIO
Mensurar o impacto socioeconômico do maior evento de segurança pública da América Latina, realizado na Amazônia, considerando a complexidade territorial e sua cadeia de valor.
SOLUÇÃO
Aplicação da metodologia SROI, mapeou 10 grupos de stakeholders e estruturou uma avaliação robusta para mensurar os impactos do evento sobre diferentes públicos e o território.
RESULTADOS
Foram 290 respondentes, com 95% de confiança e 5% de margem de erro. O evento alcançou SROI de 2,41, representando um aumento de 27% em relação à edição de 2024.
IMPACTO
Transformação de impacto em evidências para patrocinadores de relevância nacional (SEBRAE e BNDES), qualificando decisões de investimento e ampliando a credibilidade do evento.
“A metodologia da move·e permitiu compreender, com rigor técnico, o valor gerado pelo encontro para diferentes públicos e para o território amazônico. As evidências produzidas fortaleceram a estratégia e demonstraram que as novas formas de articulação adotadas ampliaram significativamente o impacto do evento.”
Programa Supply Chain ESG
DESAFIO
Fortalecer a cadeia produtiva da agricultura familiar na Bahia, estruturando governança, gestão e processos para ampliar competitividade, cooperação e acesso a mercados.
SOLUÇÃO
A move·e conduziu um Programa de Desenvolvimento e Gestão ESG da Cadeia Produtiva, estruturando governança, processos, pessoas e ferramentas para fortalecer a Coopermonte.
RESULTADOS
Em colaboração com as 5 lideranças da cooperativa, foi elaborado um plano para fortalecer a gestão da cooperativa, padronizar processos e aumentar a capacidade de articulação da cadeia produtiva.
IMPACTO
O programa fortaleceu uma cadeia formada por mais de 40 agricultores familiares no interior da Bahia, ampliando sua preparação para acessar novos mercados, investidores e parcerias estratégicas.
“A move·e mostrou que fortalecer a cadeia produtiva começa pela governança. O programa trouxe clareza sobre desafios, estruturou prioridades e preparou para conectar os agricultores familiares a novas oportunidades de mercado e de desenvolvimento sustentável.”
Programa Supply Chain ESG
DESAFIO
Mensurar o impacto do principal evento sobre saneamento rural (SANEA BRASIL) no Sertão Nordestino, demonstrando seu legado para o território, a cadeia produtiva e os financiadores.
SOLUÇÃO
A move·e aplicou a metodologia SROI, engajando participantes com 95% de confiança e 10% de margem de erro, avaliando impactos sociais, ambientais, institucionais e econômicos.
RESULTADOS
O evento alcançou SROI de 1,98, evidenciando impactos sociais, ambientais, institucionais e econômicos, além do fortalecimento das redes de colaboração e inovação territorial.
IMPACTO
O relatório gerou evidências robustas para patrocinadores e investidores, como o Banco do Nordeste, qualificando a prestação de contas, decisões de investimento e estratégias para o desenvolvimento sustentável do Semiárido.
“A move·e transformou os resultados do evento em evidências concretas de impacto. O estudo fortaleceu nossa prestação de contas junto aos financiadores, como o Banco do Nordeste, e demonstrou o legado gerado para o saneamento rural e para o desenvolvimento do Semiárido.”
Programa Supply Chain ESG
DESAFIO
Demonstrar, com evidências, o valor gerado por um evento incentivado para todos os elos da cadeia de valor, fortalecendo a transparência para patrocinadores e investidores.
SOLUÇÃO
A move·e aplicou a metodologia SROI para avaliar impactos em uma cadeia composta por 536 participantes, 108 prestadores de serviço, 17 fornecedores, 17 parceiros, 14 speakers e 87 voluntários.
RESULTADOS
Foram mensuradas hipóteses relacionadas à educação climática, cultura, diversidade, economia local, networking e novos projetos, alcançando SROI de 2,27.
IMPACTO
A mensuração fortaleceu a governança da cadeia de valor do evento, gerando evidências para patrocinadores, qualificando investimentos e ampliando o legado social, cultural e climático.
“A move·e transformou um evento em evidências de impacto para toda a cadeia de valor. O estudo fortaleceu nossa prestação de contas aos patrocinadores e demonstrou, com dados, o legado social, cultural, ambiental e econômico gerado pelo TEDxBeloHorizonte.”
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